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LAdémarche

› La démarche

Vous êtes déjà en train d'agir.

Mais certaines situations deviennent difficiles à lire.

Un regard stratégique permet de prendre du recul,

et de rendre lisible ce qui est déjà à l'œuvre.

Une lecture systémique

Une organisation ne fonctionne jamais seule.

Elle agit, se représente, évolue dans un environnement.

Le travail consiste à lire cet ensemble :

  • ce qui se joue en interne
  • ce qui se joue autour
  • ce qui relie les deux
Œil au milieu des nuages — symbole de la lecture systémique
› Comprendre ce qui est là

Aller au-delà de ce qui est dit.

Regarder ce qui se fait réellement.

  • échanges avec les personnes impliquées
  • compréhension de l'histoire et des intentions
  • observation des modes de fonctionnement
  • identification des tensions visibles et invisibles
Replacer dans son environnement

Une part importante se joue hors de l'organisation.

Lecture élargie :

  • acteurs en présence
  • dynamiques sectorielles
  • perception extérieure
  • influences invisibles
Cerf entouré d'oiseaux — comprendre ce qui est là
› Faire apparaître

Les éléments sont mis en relation.

Ce qui devient lisible :

  • les décalages entre intention, réalité et perception
  • les tensions structurantes
  • les potentiels d'évolution
  • les zones d'incertitude
Une synthèse

Il ne s'agit pas de proposer des solutions.

Mais de rendre la situation lisible,

pour permettre de décider avec clarté.

Une synthèse restitue :

  • la lecture de la situation
  • les marges de manœuvre
  • les directions possibles
Main tenant un rapport — faire apparaître la synthèse
› En pratique

Une intervention se déroule généralement sur quelques semaines.

De l'immersion à la restitution.

Quand faire appel à ce regard

Lorsque :

  • votre activité devient difficile à lire
  • plusieurs directions sont possibles
  • vous avez besoin de clarifier votre positionnement
  • vous traversez une phase d'évolution ou de transformation
Personne assise lisant sur une pile de livres — en pratique